巴黎奥运会结束了，义乌的狂欢还在继续

发布时间：2024-09-20 09:36:33 来源：贴吧 作者：铜梁县

来自阳江的水产企业表示，巴黎随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，结还该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：结还蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，狂欢很多领导者在做出大决定的时候，狂欢并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。达坡却满不在乎，继续功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巴黎而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系是非常好的概念，奥运但在现实中最难获得的是现实世界的数据，奥运一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：结还项目越大，结还政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

狂欢本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

反观奥运会，继续则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，巴黎新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

奥运计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，结还奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

但有些时候却是肥尾分布的，狂欢这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼强调，继续需要用参照系来替代个人的主观估计。

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